Les coupures d'électricité font partie du quotidien de trop de Gabonais. Ventilateurs qui s'arrêtent, congélateurs qui décongèlent, entreprises qui perdent des heures de production, élèves qui révisent à la lumière d'une lampe torche : le scénario est connu. Les gouvernements successifs multiplient les annonces, les projets sont lancés, et pourtant les délestages reviennent.
Un problème qui ne se limite pas à la production
On parle beaucoup de nouvelles centrales et de turbines. C'est nécessaire, mais ce n'est qu'une partie du problème. Produire davantage d'électricité ne suffit pas si le réseau de distribution est saturé, mal entretenu ou mal dimensionné. Une grande partie des coupures vient précisément de là : transformateurs en surcharge, lignes vieillissantes, pertes techniques élevées.
Tant que le réseau ne suit pas, chaque nouveau mégawatt risque de se perdre en route ou de créer de nouvelles tensions ailleurs.
Des retards qui s'accumulent
Les projets d'envergure prennent du retard. Les turbines promises glissent de plusieurs mois, les centrales hydroélectriques peinent à démarrer dans les délais annoncés, les raccordements traînent et la coordination entre acteurs publics et privés se complique.
Résultat : la capacité de production n'augmente pas assez vite face à une demande concentrée, surtout dans le Grand Libreville, où se concentre l'essentiel des besoins.
La SEEG au cœur du dispositif
La Société d'énergie et d'eau du Gabon reste l'acteur central, et cumule depuis des années les critiques : qualité de service, maintenance, relation clients, capacité d'investissement. Le gouvernement a annoncé sa restructuration, avec une séparation prévue entre les activités eau et électricité. Sur le principe, l'idée est jugée pertinente ; dans la pratique, une réforme de cette ampleur exige du temps, des moyens et une exécution rigoureuse.
Le coût de l'instabilité
Pour les ménages, les coupures signifient inconfort et dépenses supplémentaires : groupes électrogènes, perte de nourriture. Pour les entreprises, c'est plus grave encore — pertes de production, matériel endommagé, délais non tenus. Un industriel qui ne peut pas compter sur une alimentation stable hésite à investir ou à étendre son activité, ce qui freine directement la transformation économique du pays.
Ce qu'il faudrait pour inverser la tendance
Stabiliser l'électricité suppose d'agir sur plusieurs fronts simultanément : accélérer la mise en service des capacités déjà engagées, investir massivement dans la réhabilitation du réseau, privilégier la maintenance préventive, renforcer la transparence de la gouvernance du secteur et anticiper la demande.
Le vrai critère de réussite est simple : que la lumière reste allumée et que les entreprises puissent planifier leur production sans craindre la prochaine coupure. L'électricité n'est plus seulement un service public, c'est devenu un test de crédibilité pour l'action publique.
